增强使命感、责任感、危机感，厦门航空工业召开2024年度工作会
2月29日下午，厦门航空工业有限公司2024年度工作会议召开。本次会议以“增强使命感、责任感、危机感，锐意改革提质增效”为主题，全面总结2023年度工作，动员部署2024年度工作，解读宣贯公司生存发展规划。
党委副书记、纪委书记林志清总结宣贯集团和公司2023年度工作情况。2023年，厦门航空工业公司围绕集团“五项深改”“六大工程”，部署落实公司年度重点工作任务，有力有效推进航空产业招商投资、航空园区开发运营降本增效及管理提升等工作取得阶段性成效。
党委委员、副总经理魏建清宣贯集团和公司2024年度工作计划。2024年，厦门航空工业公司将紧紧围绕集团“改革开放、转型提升”的总体目标及“123456”的总体发展策略，深度融入集团“1+3+1”雁阵产业发展格局，秉承“使命感、责任感、危机感”，在全面推进航空产业招商运营中奋力开创产业高质量发展新局面。
公司党委办公室、监察室、投资发展部、运营服务部、航空发展公司、风控管理部、财务部、综合办公室主要负责人，解读各部门2024年度工作计划，明确工作目标，查找薄弱环节，制定得力措施，凝聚争先进位,大干快上力量，决胜2024年，再创新业绩，为推动公司转型升级发挥力量。
党委副书记、总经理李正林宣贯公司生存发展规划。李正林表示，经过近30年发展，公司经营状况良好，运营“一站式”航空维修基地已涵盖业内最高等级维修业务，园区企业平稳经营。但当前国内外政治经济形势动荡复杂，国内各地加快航空产业布局，不断加大财政投入及招商力度，应精准识别公司面临的风险与挑战，加大剖析公司内部问题的力度，寻求公司发展的挑战和机遇，找出破局之路。
李正林要求，一是走出舒适区，找到新赛道。要敢于走出“舒适区”，往深水区、无人区探路前行。积极深化和中国商飞等航空研发、制造、维修企业合作，积极协同拓展飞机融资租赁、二手航材、航材供应链等业务。在扩展业务的同时，找到适合公司发展的新路径、新赛道；二是管理精细化，迈进快车道。从先进管理中要质量、要效率、要增长。要优化组织架构，全面梳理岗位职责，实现岗位价值与薪酬相匹配；要持续优化资源配置降本增效，合理调整优化人财物资源；要提振干事创业的精气神，通过远大理想指引发展方向，通过脚踏实地克服浮躁、迷茫的干扰。
公司党委书记、董事长蔡春生发表讲话。蔡春生强调，公司上下必须统一思想、统一认识，坚定信心、明确重点，锐意改革、攻坚克难、提质增效。在翔业集团带领下，以高度的使命感、责任感、危机感，聚力集团片区开发运营板块，聚焦主责主业，以航空产业招商投资带动航空园区开发运营，驱动公司经营转型升级、航空产业高质量发展。
蔡春生要求，一要强化使命感、责任感、危机感。牢牢记住公司肩负壮大发展航空产业的使命责任，要以事事落实到位的使命感，以时时放心不下的责任感，以时不我待的危机感全面开启“二次创业”新征程；以走在前列、勇当尖兵的奋进姿态，奋力推动航空产业发展。
二要锐意改革、提质增效。要以提质激发改革活力和动力，以增效求发展和突破，要通过量的合理增长和质的稳步提升，确保完成年度各项经营目标，实现质效双升、转型发展。
三要谋划在先、量化指标。要突出重点地分解目标、量化指标，交任务、压担子，明确重点工作任务和阶段性工作目标，列出清单挂图作战，实行重点工作督查督办，及时反映“老大难”问题，同时备好解决难题的相应措施，确保计划可行、措施到位。
四要培养人才，支撑发展。公司要继续为人才搭建实践历练、丰富阅历、增长才干的平台,充分发挥管理人员“传帮带”作用，促其成长成才；员工要主动作为、自主思考，练就过硬本领，成为本职工作的行家里手。功夫用在平时，学懂、弄通才能做实；做实、做深，才能成才；成才、成事，才有成效。
五要严明纪律，筑牢底线。切实增强清廉国企建设，树立好、维护好干部队伍良好形象，筑牢清廉思想防线，守好安全生产底线。